nova estratégia de nuvem da SAP inclui mercado de aplicativos, novo regime de preços

SAP lançou a versão mais recente da sua estratégia de nuvem na quarta-feira com alguns novos desenvolvimentos polvilhadas no meio.

Durante uma transmissão de apresentação on-line a partir da gigante do software Palo Alto, Calif. Escritórios na quarta-feira, SAP diretor de marketing Jonathan Becher enfatizou que a grande takeaway é que todos os aplicativos entregues pela SAP será na nuvem.

Ele explicou que por ter uma “plataforma subjacente single,” os clientes podem comprar um único aplicativo ao mesmo tempo. Mas se eles compram mais ao longo do tempo, ele continuou, todos eles devem trabalhar “perfeitamente” juntos.

Becher delineado que a estratégia de nuvem da SAP agora gira em torno de quatro categorias principais.

A primeira é a plataforma de nuvem HANA da SAP, com base no principal tecnologia de dados na memória da corporação alemã.

HANA é muito mais do que um banco de dados agora “, argumentou SAP membro do conselho executivo Vishal Sikka, postulando que, por toda a coleção de bibliotecas de aplicativos dentro HANA, desde o planejamento de estatísticas para as indústrias de petróleo e gás aos cuidados de saúde, HANA tornou-se uma” plataforma completa .

Descrito por Becher como “uma plataforma moderna” para a construção de aplicativos em tempo real na nuvem, os clientes podem escolher entre três opções: SAP HANA AppServices, SAP DBServices HANA e SAP HANA Serviços de Infraestrutura.

O segundo pilar é a HANA mercado, uma troca on-line para testar e implantar aplicativos para “todos”, o que significa que aplicativos da SAP e de terceiros. Os clientes também podem olhar para o HANA mercado para a compra de memória em lotes entre 128 GB a 1 TB.

O mundo ao redor está passando por uma mudança fundamental “, Sikka teorizou.” Software está se tornando incrivelmente conectado dentro de nossas vidas. software não apenas baseada em nuvem, mas software baseada em dispositivo

Sikka afirmou que estamos era onde SAP (e outros fabricantes de software) iria vender para CIOs para projetos de integração complexos emergente. Mas não foi até trimestres – ou mesmo anos – depois, que os funcionários realmente descobrir sobre o que está acontecendo com o seu software.

O processo de vendas e engajamento passou por uma revolução, bem como, Sikka continuou, enquadrando o novo mercado SAP HANA como “um mercado para o mundo que estamos entrando é essencial para a forma como vendemos.

Mas SAP não está interessado em clientes apenas a empresa com a nuvem e no mercado HANA. Sikka citou que 1.237 startups em todo 57 países estão agora a construir produtos no HANA, com 60 deles já ao vivo.

Reconhecendo que ainda é cedo e uma figura pequena, Sikka revelou que os aplicativos de inicialização baseados em HANA cruzaram $ 10 milhões em receita.

“No final do dia, é sobre o sucesso comercial. Queremos que estas startups para ser bem sucedido comercialmente”, comentou Sikka.

Além disso, a terceira peça de quebra-cabeça é uma nova estrutura tarifária, anunciado essencialmente como um modelo baseado no consumo que começa com um preço base. Apontado pelos executivos da SAP como um regime mais transparente, os clientes podem escolher entre add-on opções para mais serviços (ou seja, a análise preditiva, processamento espacial e planejamento), conforme necessário.

Finalmente, a SAP também introduziu algumas novas características e casos de uso potencial para a plataforma HANA.

SAP HANA em: onde SAP ganha e como ele perdeu o objetivo real; SAP HANA e: 5 Pontos de conselhos para CIOs Filho do CRM: vendas nuvem, marketing e serviços em 2013

Reiterando um interesse no mercado de saúde, a grande estreia foi a Genomic Analyzer, um novo aplicativo HANA projetado especificamente para a extracção e rastreamento de dados em tempo real em toda a várias etapas ao longo do processo de investigação genómica, que foram definidos como alinhamento, anotação e análise.

SAP se gabou de que a análise de dados a esta velocidade deve resultar em melhor e mais personalizado atendimento de pacientes com doenças crônicas.

Há mais ao mundo do que ERP “, Sikka concluiu.” A oportunidade está lá para nós para trazer o nosso imaginário colectivo para os grandes problemas do nosso tempo.

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