? Inovação e do CIO visionário

Como todos os colunistas no site, eu recebo muitos pedidos não solicitados para publicar mensagens de clientes. Em raras ocasiões, eu ouvi de alguém que tem uma perspectiva interessante que contribui para a conversa CIO.

E assim foi, quando Geoff Webb, VP de Estratégia de Soluções para a tecnologia fornecedor Micro Focus, me enviou um hóspede post explicando sua visão do “CIO visionário”.

O post de Geoff tem implicações para

Sobre o tema da sombra de TI, eu não comprar a ideia de que tudo é ruim, porque há muitos pequenos projectos que não devem subir para o nível de centralização de TI. Dito isto, Geoff é spot-on quando ele descreve a sobrecarga colocado sobre ele quando o CIO precisa tecer desconectados, projetos de tecnologia de curto prazo iniciados pela empresa. Já ouvi mais de um CIO reclamar exatamente isso.

Com essa introdução, espero que aproveitar o seguinte post convidado por Geoff Webb. Eu fiz alguma edição, mas as idéias pertencem a ele.

O papel Chief Information Officer continua a evoluir quase tão rápido quanto a tecnologia que eles têm a tarefa de gerir. De conduzir um plano centralizado para lidar com a sombra de TI, o trabalho de CIO nunca foi curta de desafios. Hoje, os CIOs enfrentam seus desafios mais exigentes de sempre.

Para afastar rivais e aproveitar a vantagem competitiva, quase todas as organizações sente a pressão de conduzir novos modelos de negócio, abrir novos mercados, e abraçar a tecnologia que oferece maior envolvimento com os clientes e parceiros. Muitas dessas inovações estão ligados a mudanças em TI, então o sucesso ou fracasso vai acontecer rápido e ser medido em uma escala global.

Há uma abundância de exemplos.

parcerias CIO wth do negócio; A ideia de duas velocidades de TI; Relação do CIO para shadow IT (que também podemos chamar de “business-conduziu TI”)

Amazon redefiniu a forma como pensamos sobre a compra de livros e o custo de varejistas de tijolo e argamassa. Netflix fez o mesmo com empresas de aluguer de vídeo. Uber está a ter este efeito sobre a indústria de transporte.

Empresas de olho tendências tecnológicas ver grandes oportunidades e ameaças potenciais, com inovação orientada para a tecnologia como uma arma competitiva que tem dois, muito afiada, arestas.

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Este nível de inovação não surge de decisões táticas tomadas ao nível da unidade de negócios. Ele requer o tipo de avaliação do núcleo da tecnologia, oportunidade e impacto que apenas um papel posicionado centralmente, como o CIO, pode entregar.

Embora tenha sido responsável por “manter as luzes acesas”, os melhores CIOs também olhar para formas de acelerar o crescimento do negócio, fornecendo orientação e guarda rails para o CEO e tábua.

Por exemplo, os CIOs mais bem sucedidos assegurar que as estratégias de TI departamentais formar um plano coerente, de modo geral, que proporciona valor a longo prazo, ao invés de uma série de momentos desconexos e altamente táticos de gratificação de TI instante.

Mantendo a estratégia de TI indo na direção certa, evitando investimentos em muitos becos sem saída tecnológicos exige uma única visão do que é necessário e possível. Apenas o CIO pode fornecer essa visão. Como as organizações olhar para a tecnologia para alimentar a inovação, não é surpreendente que muitos querem a participação de um CIO visionário.

Um CIO visionário devem demonstrar a capacidade de mover-se rapidamente e entregar mudança favorável aos negócios, mantendo a estabilidade e infra-estrutura.

Criticamente, um CIO visionário deve

Impulsionar a inovação. Apesar da pressão para manter os sistemas atuais e passados, o CIO deve impulsionar a inovação internamente e em relação às partes interessadas externas. Porque eles entendem tanto as necessidades de toda a organização e as tendências técnicas emergentes, o CIO está diretamente posicionado para ajudar a sua empresa inovar rapidamente.

Porque CIOs têm experiência prática trazendo soluções técnicas para desafios de negócios e oportunidades, eles são idealmente posicionada para identificar onde a inovação técnica vai entregar maior impacto nos negócios.

Melhor do que qualquer outra pessoa na organização, o CIO sabe como implementar a tecnologia que irá afetar os processos críticos de negócios e abrir novas oportunidades. CIOs visionários impulsionar a inovação ao se casar com capacidade técnica, com oportunidades concretas de negócios.

Entregar rapidamente. O prazo médio da maioria dos CIOs é inferior a dois anos, então eles devem se concentrar rapidamente sobre as prioridades certas para conduzir muda as necessidades do negócio.

Shadow IT, passar que ocorre para baixo ao nível da unidade de negócios, pode ser perturbador quando se obriga a organização de TI para apoiar projetos mal planejados. Shadow IT também cria sobrecarga, forçando o CIO para amarrar muitas tecnologias desconectados de volta juntos. Idealmente, o CIO deve ser capaz de integrar projetos de TI a partir do zero, permitindo que a empresa a substituir projetos de curto prazo com uma estratégia de tecnologia mais eficiente.

Um CIO visionário serve de curto prazo, de baixo para cima necessidades táticas, enquanto a construção de estratégias acionáveis ​​que proporcionam uma vantagem a longo prazo.

Avaliar as tendências. As oportunidades oferecidas pela nuvem, Big Data e da Internet das coisas (Internet das coisas) vão muito além de benefício a curto prazo, levando potencialmente a novos modelos de negócios e mercados. Como os dados do cliente torna-se mais facilmente disponíveis, a Internet das coisas oferece a promessa de insights em tempo real que podem criar novas eficiências e serviços inovadores.

CIOs visionários compreendem a necessidade de avaliar essas tendências e transformá-los em oportunidades de negócio.

A falha em reconhecer a importância das tendências tecnológicas como a Internet das coisas abre a porta para concorrentes mais ágeis. Um CIO visionário prepara o negócio para a Internet das coisas, ajudando os sistemas atuais de mudança e processos, apoiando os esforços de inovação de produtos e participando das mudanças comerciais e tecnológicas necessárias para explorar as oportunidades da Internet das coisas.

Não excesso de pensar a inovação. Inovação não equivale ao maior idéia, mais caro. Em vez disso, os melhores CIOs buscam constantemente soluções de TI que são de baixo risco e de rápida implementação, assegurando sua capacidade de demonstrar o valor significativo para o negócio. ganhos rápidos são importantes.

Nos próximos anos, as organizações vão pedir sua CIO tomar um pragmático e visionário, o papel como motor da inovação. Rodeado pelo departamento com a informação mais técnica, os CIOs estão numa posição ideal para fazer mais do que simplesmente reconhecer oportunidades: eles podem implementar a tecnologia e executar rapidamente para criar valor para o negócio.

O CIO visionário pode ser um elo principal entre as iniciativas de negócios e tecnologia, apoiando-se em uma riqueza de experiência para reestruturar processos empresariais ao serviço da inovação, os clientes mais felizes, e crescimento mais rápido.

Obrigado a Geoff Webb para escrever este post convidado.

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